産(chǎn)品簡介

 

踏瑞人力資源管理(lǐ)競争對抗比賽平台軟件要求學(xué)生根據角色,基于綜合實訓中(zhōng)心延續下來的案例背景和所完成的人力資源設計系統方案,采取團隊實驗的方式,進行梳理(lǐ)模拟,對抗分(fēn)5期,每期期末對上期操作(zuò)結果進行統計反饋,供學(xué)生回顧決策總結經驗,并為(wèi)下期決策提供參考,5期結束後得到團隊最終排名(míng)。遊戲化的設計理(lǐ)念讓學(xué)生在課堂中(zhōng)發現樂趣,真正實現寓教于樂。

 

産(chǎn)品特色

一、戰略性思維培養

競争對抗平台具(jù)有(yǒu)很(hěn)強的戰略性思維要求,比賽中(zhōng)不僅給出了細節性的案例情景,每期對抗的勞動力市場信息和宏觀市場環境也都會産(chǎn)生相應變化,這就要求學(xué)生站在更高的戰略性視角去制定方案和決策,才能(néng)以不變應萬變,幫助學(xué)生逐步形成戰略性思維方式。

 

二、角色扮演

在整個實驗過程中(zhōng),學(xué)生可(kě)以分(fēn)别擔當咨詢公(gōng)司負責人、各模塊人力咨詢顧問完成不同模塊的管理(lǐ)方案,還可(kě)以模拟企業總經理(lǐ)、生産(chǎn)總監、市場運營總監、研發部總監制、薪酬經理(lǐ)、培訓經理(lǐ)等角色,體(tǐ)驗制定薪酬體(tǐ)系、績效考核方案、生産(chǎn)銷售計劃、市場廣告投入等多(duō)方面經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

 

三、智能(néng)反饋

在虛拟市場競争對抗中(zhōng),系統會根據各團隊操作(zuò)表現,在每期末自動反饋企業經營狀況得分(fēn)、人力資源活動預測準确率和行動及時率得分(fēn)等多(duō)方面評價,讓學(xué)生對自身決策做出準确判斷。

 

四、量化模拟

競争對抗平台将人力資源各種行為(wèi)對于企業經營的影響進行量化,每一期結束後,系統會自動反饋響應的數據指标,便于學(xué)生及時了解到每一期決策過程中(zhōng)在生産(chǎn)、銷售、研發等多(duō)個企業重要領域産(chǎn)生的正、負面影響,并為(wèi)下一期決策提供參考。

 

五、科(kē)學(xué)建模

為(wèi)準确反應學(xué)生模拟企業相關操作(zuò)對于市場的影響,踏瑞在産(chǎn)品開發過程中(zhōng)進行了基于大數據的數理(lǐ)建模,産(chǎn)品後台依靠近百個模型機制支撐産(chǎn)品梳理(lǐ)模拟的信效度,基于此基礎上建立了科(kē)學(xué)合理(lǐ)的軟件運營規則,并收集大量企業數據,構建精(jīng)準梳理(lǐ)模型。

 

産(chǎn)品示例

一、流程概覽

目标:了解團隊對抗中(zhōng)涉及到的基本操作(zuò)流程

學(xué)生将學(xué)習到:

1)人力資源管理(lǐ)的流程;

2)企業人力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)涉及到的工(gōng)作(zuò)模塊

 

二、公(gōng)司背景

目标:了解公(gōng)司背景,提高後期決策的準确性、合理(lǐ)性

學(xué)生将學(xué)習到:公(gōng)司所處市場環境、基本組織架構與人力資源管理(lǐ)狀況

 

三、對抗計算參考模闆

目标:結合統計報表,制定合理(lǐ)的人力資源管理(lǐ)決策

學(xué)生将學(xué)習到:

1)企業人力資源管理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)流程;

2)各工(gōng)作(zuò)模闆的決策辦(bàn)法;

3)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)需要注意的細節問題

 

四、管理(lǐ)層決策

目标:根據背景信息和初始數據,指定管理(lǐ)層決策

學(xué)生将學(xué)習到:如何根據現有(yǒu)市場信息,制定出合理(lǐ)的決策

 

五、人力資源規劃

目标:掌握人員需求分(fēn)析的方法

學(xué)生将學(xué)習到:

1)确定人員需求數量的方法;

2)薪酬總額的計算方法

 

六、薪酬管理(lǐ)

目标:掌握薪酬管理(lǐ)的方法

學(xué)生将學(xué)習到:

1)工(gōng)資構成;

2)設定員工(gōng)薪酬的方法;

3)設定薪酬需要注意的問題和可(kě)能(néng)産(chǎn)生的影響

 

七、績效評價

目标:學(xué)會提煉信息,根據員工(gōng)的表現進行績效評價

學(xué)生将學(xué)習到:員工(gōng)績效評價的方法和規範

 

八、招聘設定

目标:掌握招聘渠道的選擇方法,新(xīn)員工(gōng)的薪酬設定

學(xué)生将學(xué)習到:

1)如何結合外部勞動力市場供給以及内部需求情況選擇招聘渠道;

2)新(xīn)員工(gōng)薪酬設定的方法

 

九、培訓與開發

目标:了解培訓費用(yòng)的設定

學(xué)生将學(xué)習到:培訓費用(yòng)對培訓效果的影響

 

十、員工(gōng)關系

目标:了解員工(gōng)關系的管理(lǐ)方法

學(xué)生将學(xué)習到:确定裁員數量的依據,以及辭退員工(gōng)可(kě)能(néng)帶來的影響