産(chǎn)品簡介
産(chǎn)品特色
一、培養學(xué)生戰略性思維
綜合實訓中(zhōng)心對學(xué)生的戰略性思維有(yǒu)很(hěn)高的要求，案例中(zhōng)給出了細節性的情景，要求學(xué)生所做的所有(yǒu)人力資源管理(lǐ)決策都要符合公(gōng)司戰略，并符合公(gōng)司人力資源管理(lǐ)戰略。并且，綜合實訓中(zhōng)心的操作(zuò)所産(chǎn)生的數據直接影響到競争對抗中(zhōng)的數據，影響比賽結果，這就促使學(xué)生從戰略性視角制定方案和決策，很(hěn)好的培養學(xué)生的戰略性思維。
二、強化學(xué)生思考與教師反饋
軟件要求學(xué)生能(néng)夠系統化思考并完成系統性人力資源決策，應用(yòng)自己的人力資源管理(lǐ)技(jì )能(néng)解決人力資源體(tǐ)系問題。踏瑞産(chǎn)品最大程度的強化了學(xué)生的這一思考過程，簡化操作(zuò)部分(fēn)，讓學(xué)生更專注于思考；全程零操作(zuò)讓老師能(néng)更專注于對學(xué)生問題的反饋和專業化解讀。
三、數據的跨流程延續
綜合技(jì )能(néng)實訓形成的人力資源系統設計方案可(kě)以關聯到人力資源管理(lǐ)競争對抗比賽平台軟件進行量化模拟實施，通過模拟實施來驗證方案的合理(lǐ)性。
四、設計綜合實訓方案
軟件引導學(xué)生綜合應用(yòng)人力資源管理(lǐ)各個模塊的關鍵技(jì )能(néng)知識點，針對特定的公(gōng)司案例設計企業所需人力資源體(tǐ)系和綜合解決方案。
産(chǎn)品示例
一、以招聘管理(lǐ)為(wèi)例
1、設置招聘流程
目标：為(wèi)招聘工(gōng)作(zuò)設定流程
學(xué)生将學(xué)習到：招聘工(gōng)作(zuò)流程的詳細步驟
2、招聘渠道和人數
目标：确定招聘渠道和招聘人數
學(xué)生将學(xué)習到：
1）選擇招聘渠道的方法；
2）如何确定招聘人數
3、細化招聘方案
目标：根據招聘流程，指定詳細的招聘方案
學(xué)生将學(xué)習到：如何形成詳細的招聘方案
二、以績效管理(lǐ)為(wèi)例
1、選擇指标
目标：選擇績效評價指标
學(xué)生将學(xué)習到：針對不同崗位選取相應評價指标的方法
2、設置标準權重
目标：為(wèi)選定的評價指标設置權重
學(xué)生将學(xué)習到：為(wèi)評價指标設置權重的方法
三、以薪酬管理(lǐ)為(wèi)例
1、選擇要素
目标：為(wèi)薪酬的評定選擇衡量要素
學(xué)生将學(xué)習到：評定薪酬水平需要衡量的要素
2、職業評價
目标：對各職位進行評價
學(xué)生将學(xué)習到：如何從各維度對職位進行評價
3、薪酬調整
目标：了解特定職位薪酬的市場水平
學(xué)生将學(xué)習到：薪酬調查的步驟和方法
4、确定等級
目标：為(wèi)不同崗位劃分(fēn)薪酬等級
學(xué)生将學(xué)習到：劃分(fēn)薪酬等級的方法
5、确定基本工(gōng)資
目标：掌握确定基本工(gōng)資的方法和流程
學(xué)生将學(xué)習到：确定基本工(gōng)資的計算方法
