《培訓與開發軟件》涵蓋“培訓需求調查與分(fēn)析、年度培訓計劃規劃、培訓項目設計、培訓實施、培訓效果評估、長(cháng)期運維”等培訓各階段核心知識點,具(jù)體(tǐ)呈現形式表現為(wèi):精(jīng)品應用(yòng)型課程、企業真實案例、知識點講解視頻、核心技(jì )能(néng)實訓等,其中(zhōng)精(jīng)品應用(yòng)型課程中(zhōng)除涉及到的具(jù)體(tǐ)案例、視頻、微實訓外還包含章節知識測驗、投票、讨論、内容成果展示、頭腦風暴等通用(yòng)教學(xué)支持工(gōng)具(jù)。

工(gōng)作(zuò)領域 工(gōng)作(zuò)任務(wù) 案例 視頻
培訓需求調查與分(fēn)析

1、選擇需求調查方法

2、需求調查方案設計

3、實施需求調查

4、分(fēn)析需求調查結果

5、撰寫需求分(fēn)析報告

《适合的才是最好的!》
《台下十年功,方案一刻鍾!》
《我有(yǒu)茶,你有(yǒu)故事嗎?》

......

 
年度培訓計劃規劃

1、年度培訓計劃規劃的主要架構及内容要點

2、年度培訓預算

《“飛躍”極限,實屬不易》
《耀盈工(gōng)程,我們“要赢”!》
 
培訓項目設計

1、課程框架設計

2、課程優先級排序

3、選擇培訓方法及形式

4、培訓機構及培訓師選擇

5、培訓内容開發

6、課程檢查驗收

7、編寫培訓項目方案

《“獅邦”總動員》
《誰能(néng)優先?》 
《争先恐後,怎麽辦(bàn)?》
《管理(lǐ)提升,不簡單!》

......

 
培訓實施

1、培訓實施流程

2、培訓學(xué)員管理(lǐ)

3、培訓場地管理(lǐ)

4、培訓現場管理(lǐ)

《計劃大于行動》
《大齡同桌的你》
《高品質(zhì)與低價格,我都要!》
《都是空調惹得禍》
PDCA培訓流程
培訓效果評估

1、培訓評估方法/模型選擇

2、撰寫培訓效果評估報告

3、培訓投資回報分(fēn)析

《步步高,闖未來》

《不明确效果,“光明”難以重》
《“新(xīn)”人,“新(xīn)”事,“新(xīn)”培訓的挑戰》
《怎樣看到“夢想”提升的價值?》

 
長(cháng)期運維

1、培訓成果轉化

2、課程升級管理(lǐ)

3、内訓師選拔

4、内訓師培訓

5、内訓師考核

6、内訓師激勵

7、講師能(néng)力建設

8、學(xué)員能(néng)力建設

9、課程推薦管理(lǐ)

《飛升失敗的烏魯魯機場》

《害羞的程序猿》
《愛說話VS會說話》
《“虎媽”才是人才》

聽!趙經理(lǐ)與謝(xiè)老師吵起來了

豐富多(duō)彩的内訓師激勵

合計

41個

持續新(xīn)增中(zhōng)